لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* فرمت فایل:word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحات :19 چکیده این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع کارگیری آن را در سازمانها مورد بررسی قرار میدهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامههای استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامههای ا ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 19 خـلاصـهاین مقاله به بحث مدیریت استراتژیک میپردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایهگذاری جهتگیری سازمانی، هدفگذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است. مهارتهای بنیادین شامل مهارت تعامل، ...
نوع فایل: ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش ) قسمتی از اسلاید : تعداد اسلاید : 20 صفحه مدیریت استراتژیک سیر تکاملی برنامه ریزی : دوران مدیریت فردی دوران محصول گرایی بودجه ریزی دهه1930 برنامه ریزی بلند مدت دهه1950 برنامه ریزی استراتژیک یک کسب دهه1960 برنامه استراتژیک یک بنگاه اقتصادی دهه1970 دوران بازار گرایی مدیریت استراتژیک دهه1980 مدیریت تحول استراتژیک دهه1990 مرجع:کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی/ ص14 فلسفه ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 10 مدیریت استراتژیک چکیده این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمانها مورد بررسی قرار میدهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامههای استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه& ...
تعاریف: برنامه--->تعیین اهداف و پیشبینی راه رسیدن به آن. برنامه ریزی--->برآورد احتیاجات آینده و تعیین منابع برای تأمین آن احتیاجات. استراتژی--->راه و روش تحقق مأموریت سازمان. برنامه ریزی استراتژیک---> مشتمل است بر اهداف کلان سازمان، انتخاب گزینه ها و روشهای مناسب برای تحقق آنها و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف مذکور. سیستم--->مجموعهای است از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل واحد را بهوجود میآورند. SWOT چیست: دراصطلاح، ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 8 شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک ارسال کننده: mafakheri تاریخ: ۲۲:۴۷:۳۱ جمعه ۴ اسفند ۱۳۸۵ دفعات بازدید: 57 منبع:www.itpaper.ir خلاصه:در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت تعداد صفحات: 14 خلاصهای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که میتواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیمگیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند بر ...
مدیریت چیست: مدیریت عبارت است از کار کردن با و وسیله افراد و گروه ها برای تحقیق هدف های سازمانی علم : عبارت است از مجموعه یکسری دانستی هایی که مبتنی بر اصول ثابت بوده و رابطه ی علت و معلولی پدیدها را مطرح می نماید. فن : عبارت است از شیوه های استفاده از نتایج مطالعات علمی که به مرور زمان حاصل شده است. هنر:عبارت است از شیوه های استفاده از نتایج مطالعات علمی که به صورت مبتکرانه ارائه می گردد. تعریف استراتژی: استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید ...
هوش مصنوعی ،هوش تجاری ، هوش رقابتی ،مدیریت دانش اهداف هر سازمان فلسفه وجودی آن سازمان محسوب می شود. اثر بخشی و کارایی به عنوان دو هدف مهم در همه سازمانها نیازمند تدابیری است که مدیران آنها را اتخاذ می کنند، از طرفی محدودیت منابع و تغییرات محیطی در عرصه های مختلف داخلی و خارجی اهمیت مدیریت را بیش از پیش مشخص می نماید. مدیریت برون نگر امروز مدیران را از میان اعداد و ارقام درون سازمان بیرون کشیده و روانه بازار نموده چرا که دیگر دغدغه او بودن یا نبودن در این بازار رقابتی و جهانی است. رفتار موفق ...
فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 28 صفحه فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمانی فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود فعالیت اول: شناخت وضعیت موجود IT سازمان فعالیت دوم: شناخت وضعیت موجود محیط IT سازمان فعالیت سوم: ارزیابی وضعیت موجود IT سازمان فعالیت چهارم: ارزیابی وضعیت موجود محیط IT سازمان فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده فاز پنجم: تحلیل و طراح ...
فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 24 صفحه فرآیند کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات سازمان ها فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغییرات محیطی فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده فاز پنجم: تحلیل و طراحی تغییرات فناوری اطلاعات سازمان فهرست فعالیت اول: شناخت وضعیت موجود فناوری اطلاعات سازمان فعالیت دوم: شناخت وضعیت موجود محیط فناوری اطلاعات سازمان فعالیت سوم: ارزیا ...
چکیده برنامهریزی استراتژیک به مفهوم برنامهریزی آینده یک سازمان است، یعنی جهتی که سازمان میخواهد در آن جهت حرکت کند وبرنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات برای هر سازمان ،سندی است که معماری اطلاعات سازمان را در پرتو ملاحظات استراتژیک مانند ماموریت ،اهداف واولویتهای سازمان تعیین کرده وبرنامه اجرایی لازم برای دست یابی به سیستمها و پایگاهها یاطلاعاتی را درسطح سازمان تعیین می ...
چکیده: هدف از این پژوهش، شناسایی اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی استان های شمالی ایران (مازندران، گلستان و گیلان) بود. بدین منظور، 118 آزمودنی (20 متخصص مدیریت ورزشی و 98 نفر از رؤسا، معاونین و کارشناسان دانشگاه ها، ادارات کل تربیت بدنی، میراث فرهنگی و شهرداری سه استان) به عنوان نمونۀ پژوهش انتخاب شدند. یافته ها نشان داد اتحاد مدیریت دانش، اتحاد سرمایه گذاری، اتحاد پژوهش و توسعه، اتحاد مدیریت و اتحاد ساختاری، به ترتیب از بالاترین اهمیت در توسعۀ گردشگری ورزشی برخوردار هستند. به طور کلی ...
فرمت فایل : powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات64 صفحه •امروزه مدیریت دانش به عنوان راهبردی برای بهبود رقابت پذیری سازمانی به شمار می آید. •هدف این مقاله: شناسایی رابطه بین ابعاد مدیریت دانش و ابعاد مزیت رقابتی شرکتها •بدین منظور ادبیات موجود در مورد مدیریت دانش و مزیت رقابتی و همچنین راهبردهای تجاری مورد بررسی قرار گرفته و مفاهیم راهبردی و مدیریت دانش ارائه شده است. •این مقاله یک روشی نوآورانه در ایجاد مدلی از رابطه بین مدیریت دانش و م ...